Аннотации:
Стаття присвячена вирішенню питань удосконалення соціально-трудових відносин у вітчизняних аграрних
підприємствах. Виявлено, що вони зазнають значних змін внаслідок впровадження інноваційних цифрових та інформаційних технологій, нової техніки й біотехнологій, точного землеробства й керованого крапельного зрошення, використання безпілотних літальних апаратів і супутників, нових систем навігації і геоінформаційних систем (ГІС).
Також це можливість дистанційної участі у виробничих процесах; інноваційні підходи до енерго— та ресурсозабезпечення, безпеки життєдіяльності. Це вимагає інноваційної підготовки працівників, змінює відносини у трудових
колективах. З іншої сторони, війна призвела і призводить до морально-психологічного виснаження, дефіциту кваліфікованих кадрів. Тому обгрунтовано, що їх удосконалення доцільно здійснювати на нових засадах з врахуванням
виявлених проблем. Встановлено, що найбільше цьому відповідає концепція Lean або ощадливого управління, розумного управління. Вона передбачає переформатування формальної системи відносин "начальник — підлеглий" у
більш дружню й емпатичну "партнерство-команда". Тим самим збільшується залученість рядових працівників у виробничі процеси й кінцеві результати, вдосконалюється виробництво й підвищується задоволеність споживачів. У
підсумку, зростає повага до працівників, їх самореалізація, доходи, покращується морально-психологічний клімат у
колективах.
