Удосконалення управління соціально-трудових відносин працівників аграрних підприємств на засадах концепції lean

Варнавська, Інна; Мармуль, Лариса

dc.contributor.author	Варнавська, Інна
dc.contributor.author	Мармуль, Лариса
dc.date.accessioned	2026-03-19T18:23:30Z
dc.date.available	2026-03-19T18:23:30Z
dc.date.issued	2026
dc.identifier.citation	Варнавська І.В., Мармуль Л.О., Романюк І. А. (2026). Удосконалення управління соціально-трудових відносин працівників аграрних підприємств на засадах концепції lean. АГРОСВІТ. 6. С.63-70.	ru
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/123456789/11917
dc.description.abstract	Стаття присвячена вирішенню питань удосконалення соціально-трудових відносин у вітчизняних аграрних підприємствах. Виявлено, що вони зазнають значних змін внаслідок впровадження інноваційних цифрових та інформаційних технологій, нової техніки й біотехнологій, точного землеробства й керованого крапельного зрошення, використання безпілотних літальних апаратів і супутників, нових систем навігації і геоінформаційних систем (ГІС). Також це можливість дистанційної участі у виробничих процесах; інноваційні підходи до енерго— та ресурсозабезпечення, безпеки життєдіяльності. Це вимагає інноваційної підготовки працівників, змінює відносини у трудових колективах. З іншої сторони, війна призвела і призводить до морально-психологічного виснаження, дефіциту кваліфікованих кадрів. Тому обгрунтовано, що їх удосконалення доцільно здійснювати на нових засадах з врахуванням виявлених проблем. Встановлено, що найбільше цьому відповідає концепція Lean або ощадливого управління, розумного управління. Вона передбачає переформатування формальної системи відносин "начальник — підлеглий" у більш дружню й емпатичну "партнерство-команда". Тим самим збільшується залученість рядових працівників у виробничі процеси й кінцеві результати, вдосконалюється виробництво й підвищується задоволеність споживачів. У підсумку, зростає повага до працівників, їх самореалізація, доходи, покращується морально-психологічний клімат у колективах.	ru
dc.description.sponsorship	Social and labour relations play an important role in the lives of every individual, work collective, enterprise, industry, region and country. They reflect the relations between employees, employers and the state with regard to labour and wages, social support, working conditions and safety, taxes, standards and laws regulating employment. They also include models of behaviour within a team, the organisation of the internal environment of activities, the regulation of competences and productivity, as well as the regulation of many other issues. Currently, in the context of war, virtually every family in Ukraine has experienced grief and loss. People are psychologically and morally exhausted and vulnerable. No one is safe. This has a negative impact on labour productivity, motivation and incentives, especially in the context of de-occupied territories, and therefore on the satisfaction of consumer interests. On the other hand, effective operations require resource conservation in conditions of war shortages, risks and dangers. At the same time, it is necessary to ensure that the food needs of consumers and partners are met. Therefore, solving these and other problems of social and labour relations in agricultural enterprises and improving them is relevant and has theoretical and practical significance. The article is devoted to addressing issues related to improving social and labour relations in domestic agricultural enterprises. It has been found that they are undergoing significant changes due to the introduction of innovative digital and information technologies, new equipment and biotechnologies, precision farming and controlled drip irrigation, the use of unmanned aerial vehicles and satellites, new navigation systems and geographic information systems (GIS). It also provides an opportunity for remote participation in production processes and innovative approaches to energy and resource supply and life safety. This requires innovative training of employees and changes relations within work collectives. On the other hand, the war has led and continues to lead to moral and psychological exhaustion and a shortage of qualified personnel. Therefore, it is reasonable to improve them on a new basis, taking into account the identified problems. It has been established that the concept of Lean or lean management, smart management, best meets this need. It involves reformatting the formal system of 'boss-subordinate' relations into a more friendly and empathetic 'partnershipteam' system. This increases the involvement of ordinary employees in production processes and end results, improves production, and increases customer satisfaction. As a result, respect for employees, their self-fulfilment and income increase, and the moral and psychological climate in teams improves.	ru
dc.publisher	АГРОСВІТ. 6.	ru
dc.subject	кафедра соціальних та поведінкових наук	ru
dc.subject	управління	ru
dc.subject	концепція Lean	ru
dc.subject	морально-психологічні втрати	ru
dc.subject	соціально-трудові відносини	ru
dc.subject	аграрні підприємства	ru
dc.title	Удосконалення управління соціально-трудових відносин працівників аграрних підприємств на засадах концепції lean	ru
dc.title.alternative	Improving the management of social and labour relations of agricultural enterprise employees based on the lean concept	ru
dc.type	Article	ru