00 DSpace/Manakin Repository

Прийняття управлінських рішень, моделі та методи в аналізі, та аудиті

Показати скорочений опис матеріалу

dc.contributor.author Круковська, О.В.
dc.contributor.author Борковська, В.В.
dc.contributor.author Короленко, О.Б.
dc.date.accessioned 2021-11-18T20:24:06Z
dc.date.available 2021-11-18T20:24:06Z
dc.date.issued 2021
dc.identifier.citation Круковська О. В., Борковська В. В., Короленко О. Б. Прийняття управлінських рішень, моделі та методи в аналізі, та аудиті. Інвестиції: практика та досвід. 2021. №6 березень. С.10-16. ru
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/123456789/7176
dc.description.abstract У статті представлено теоретичні основи управлінських рішень, методи та моделі їх розробки. Узагальнено види математичного апарату, що використовується для обгрунтування управлінських рішень. Проаналізовано процес створення та типи моделей в аналізі та аудиті. Обгрунтовано доцільність застосування методів, що формують модель для аналізу витрат і вигод. У статті визначено моделі та методи, що використовуються для обгрунтування управлінських рішень. Окреслено особливості сучасних умов прийняття рішень та властивості таких умов. У процесі написання цієї статті окреслено критерії обгрунтування та вибору управлінських рішень. Також приділено увагу ряду факторів, що враховуються під час прийняття управлінських рішень, а також традиційним методам економічного аналізу, до яких належать: метод абсолютних, відносних та середніх значень, порівнянь, групувань, індексів, ланцюгових підстановок, графічних, збалансованих, логарифмічних, інтегральних та інших. У статті зазначено, що творча робота організації, що приймає рішення, та її адміністративного апарату вимагає певних навичок, а також використання окремих інструментів прийняття рішень, як-от: мозковий штурм, ключові проблеми, вільні асоціації, інверсії, особисті аналогії. Звернено увагу на те, що процес створення моделей складається з декількох фаз: визначення проблеми; моделювання; перевірка моделі на надійність опису процесу, об'єкта чи явища; застосування моделі; оновлення моделі в ході дослідження або впровадження. Зазначається, що під час підготовки та прийнятті рішень необхідно враховувати новизну, складність, динамічність та передбачуваність багатьох явищ, що характеризують політичну, економічну, соціальну, ринкову та інші сфери діяльності. Охарактеризовані методи та шляхи побудови моделей під час прийняття рішень в аудиті. Основні теоретичні визначення супроводжуються обгрунтуванням з відповідними аналітичними висновками. Необхідність і корисність вивчення основних прийомів та підходів до прийняття управлінських рішень є важливим елементом економічної системи. Без цього не можливе ефективне управління підприємством. ru
dc.language.iso other ru
dc.publisher Чорноморський національний університет імені Петра Могили ru
dc.subject обгрунтованість рішення ru
dc.subject управлінський процес ru
dc.subject управлінський облік ru
dc.subject методологічні підходи ru
dc.subject методи експертизи ru
dc.subject моделі оцінки ru
dc.subject Кафедра готельно-ресторанного та туристичного бізнесу й іноземних мов ru
dc.title Прийняття управлінських рішень, моделі та методи в аналізі, та аудиті ru
dc.title.alternative MANAGEMENT DECISIONS, MODELS AND METHODS IN ANALYSIS AND AUDIT ru
dc.type Article ru


Долучені файли

Даний матеріал зустрічається у наступних фондах

Показати скорочений опис матеріалу