У статті проаналізовано cистему матеріальної мотивації робітників на підприємстві. Визначено заходи
вдосконалення системи мотивації праці, серед яких: забезпечити працівників підприємства професійними психологами, які разом із відділом кадрів відбиратимуть персонал; облаштувати приміщення для психологічного
розвантаження; провести перерозподіл роботи між працівниками; регулярно проводити анонімне опитування
в межах кожної ступені ієрархії колективу; об’єктивно оцінювати перспективи кожного робітника, який приймається на роботу; професійно проаналізувати причини невиконання плану продажів. Розглянуто взаємозв’язок
мотиваційного типу працівника і його потреб. Розроблено шкалу, засновану на п’яти основних трудових потре бах працівників підприємства, кожному з яких відповідає певний мотиваційний тип співробітника компанії,
апробовану на вибірці зі 126 осіб (керівники компанії, службовці, робітники). Побудову мотиваційного профілю
працівника та його зміну після впровадження запропонованих авторами напрямів удосконалення мотивації
трудової діяльності на підприємстві буде представлено в подальших дослідженнях.
The article analyzes the system of material motivation of workers at the enterprise. Measures to improve the system
of work motivation have been identified, including: providing employees with professional psychologists who will select
staff together with the personnel department, equipping the premises for psychological relief, redistributing work among
employees, conducting regular anonymous surveys within each level of the team hierarchy, objectively assess the prospects
of each employee hired, professionally analyze the reasons for non-compliance with the sales plan. The requirements to
the moral stimulation of employees, which can be carried out at the enterprise, are defined, namely: to provide incentives
for specific indicators on which employees have a direct impact and which most fully characterize the participation of each
employee in solving problems; establish incentives for success at work so as to apply more significant incentives for higher
achievements; to strengthen the interest of each employee in the continuous improvement of its production performance; be
simple and clear to employees; take into account the growing socio-political activity and professional and technical skills, the
stability of high results in work; preventing the devaluation of moral incentives. It has been established that plaques of honor
and similar instruments of recognition are an effective means of moral incentives for staff, because material incentives are
not the main thing, every worker needs attention. An effective method of strengthening labor discipline is to encourage con scientious work. The relationship between the motivational type of the employee and his needs is considered. A scale based
on the five main labor needs of the company's employees, each of which corresponds to a certain motivational type of the
company's employee, was tested on a sample of 126 people (company executives, employees, workers). The construction of
the motivational profile of the employee and its change after the implementation of the proposed areas of improvement of
the motivation of work at the enterprise will be presented in further research.
