Аннотации:
У статті обґрунтовано необхідність впровадження системи управління витратами за центрами відповідальності
та вдосконалення функцій менеджменту з обліковим процесом.
Узагальнено характерні ознаки системи обліку за центрами
відповідальності. Структурні підрозділи сільськогосподарських підприємств розглядаються через призму комунікаційних
зв’язків різних рівнів управління, а специфіка організації обліку –
за центрами відповідальності через облікову політику підприємства. Виділено критерії оцінювання діяльності центрів
відповідальності. Висвітлено особливості формування внутрішньої звітності за центрами відповідальності, наведено вимоги до внутрішньої звітності центрів відповідальності для
прийняття управлінських рішень. Обґрунтовано необхідність
складання звітності за сегментами бізнесу для контролю діяльності центрів відповідальності, оцінювання якості роботи
та професійної придатності менеджерів
