ХАРАКТЕРНІ РИСИ, СКЛАДОВІ ТА МЕТОДИ ОЦІНЮВАННЯ ЛІДЕРСЬКИХ КОМПЕТЕНЦІЙ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ

Abstract

Основною метою даної статті є проаналізувати характерні риси, складові та методи оцінювання лідерських ком петенцій управлінського персоналу. Сучасний менеджмент акцентується на проблематиці дослідження аспектів лідерства та лідерських компетенцій управлінців різних сфер діяльності. Навіть при аналізі праць вчених зарубіжжя та вітчизни, стає очевидним, що не існує повного і універсального переліку компетенцій, характеристик і вимог до управлінців чи лідерів, які гаранту ють їх успіх. Думки дослідників розходяться, ідеї коливаються: деякі стверджують, що керівники та лідери володі ють окремим набором компетенцій, тоді як інші наголошують на тому, що вони нерозривно пов'язані і не повинні між собою розрізнятися. Сьогочасний розвиток економіки, де реалії постійно змінюються, необхідно активно шукати та впроваджувати нові технології, методи, механізми та інструменти управління персоналом. Традиційні підходи вже втратили свою актуальність та ефективність. Зарубіжні компанії, які довели свій успіх, показують, що розвиток лідерських компе тенцій є найбільш дієвим інструментом управління персоналом у сучасних умовах. Тому дослідження характерних рис, складових та методів оцінювання лідерських компетенцій управлінського персоналу є надзвичайно актуальною темою сучасного менеджменту. Analyzing the leadership competencies of managerial personnel is an important task in modern management. Demands on managerial personnel are becoming increasingly complex and diverse, which is why leadership competencies are crucial for successful leadership and achieving set goals. Despite the variety of research in the field of leadership and management, there is no universally accepted list of competencies that guarantee the success of a manager or leader. Opinions of researchers vary, and there are different approaches and concepts. Some scholars believe that leadership competencies are a distinct set of skills and abilities, while others emphasize their interdependence and interaction. In the current conditions of economic development, where the situation is constantly changing, it is important to actively implement new methods and tools for personnel management. Traditional approaches may lose their relevance and effectiveness. Successful foreign companies demonstrate that developing leadership competencies is the most effective way to manage personnel in modern conditions. Therefore, studying the characteristics, components, and methods of assessing leadership competencies of managerial personnel is a relevant topic for contemporary management. One approach to defining leadership competencies is the competency-based management model. It is based on the idea that a successful leader possesses a set of key competencies that help them effectively manage a team. These competencies may include strategic thinking, communication skills, decision-making ability, motivation, leadership qualities, and many others. Assessing leadership competencies can be done through achievement analysis, skill assessment, 360-degree feedback, and other methods. It is important to consider the context and specificities of the organization when assessing leadership competencies. Each organization may have its own requirements and expectations regarding the leadership qualities of its managerial personnel. Therefore, flexibility and adaptability in defining leadership competencies are key aspects. Overall, analyzing the characteristics, components, and assessment methods of leadership competencies of managerial personnel is an important task for improving leadership effectiveness and organizational development in the modern business environment.