Abstract:
Стаття присвячена тому, як приймати рішення, коли нічого не зрозуміло. У наш час однією з основних функційменеджменту є прийняття рішень. Приймаючи рішення, слід спиратися на якомога більше інформації. Вирішеннямпроблем зазвичай легше керувати за допомогою ефективних процедур. Але завжди є побічні ефекти та невизначе-ності, тому управлінські рішення не завжди ідеальні, і після реалізації це рішення необхідно контролювати. Рішенняприймається в разі виникнення проблеми. Дуже важливо системно підходити до прийняття управлінських рішень,підтримувати послідовність вирішення проблем, що виникли. Кожне нове рішення необхідно приймати з метою роз-ширення попередніх рішень, забезпечуючи таким чином поетапне виконання єдиних оперативних завдань.Прийняття рішень є найважливішою частиною процесу управління. Будь-яка дія керівника фактично починаєть-ся з прийняття певного рішення. Від уміння керівника своєчасно прийняти правильне рішення залежить результатдіяльності підприємства та його структурних підрозділів, від досвіду та знань керівника залежить його здатністьйого реалізувати, швидкість і правильність. Якщо він добре знає процес, технологію і людей, якщо має великий досвідроботи, то йому не важко буде прийняти рішення. Прийняте рішення може сприятливо чи несприятливо позначитисяна економічних і соціальних результатах роботи всього колективу, на кожного працівника. Тому на людині, якаприйняла рішення, лежить велика відповідальність.Нашою метою при вирішенні цих завдань є розгляд факторів, що впливають на якість та ефективність управлі-нських рішень на підприємстві. У зв'язку з цим у статті розглядається ряд методів, таких як моніторинг, узагальнен-ня, аналіз, систематизація, обробка даних. У кульмінації, тобто у висновку, розкривається сутність методів питань,що впливають на процес прийняття управлінських рішень, процес і процедури їх прийняття, а також безпосередняроль управлінського обліку в прийнятті рішень в організацій. У статті було враховано вимоги особи, яка ухвалюєрішення, а також зовнішні умови, що впливатимуть на модель, альтернативні рішення та очікувані доходи
